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楼市进入“佛系时代”,请拒绝油腻学会健身······

发布时间:2018-09-25  来源:中原楼市网  点击:
 
绿都澜湾

绿都澜湾 14000元/m²

地    址:郑州市紫荆山南路与宇通路交会处(地铁2号线站马屯站)

销售电话:0371-55351111

开 发 商:郑州绿锦置业有限公司

最近,一直阴雨绵绵,楼市也有点阴阳怪气。 有媒体探讨楼市降级,也有媒体不遗余力探讨抢抓结构性机遇。

不管你承不承认,时代真的变了。 

在“房住不炒”的政策基调下,房企在未来的开发过程中,应积极回应居民自住需求,提高居住产品的品质感、生态性,未来关注品质的房企将更具发展潜力。

如今的购房者也早已不是当初的购房者,新中产阶级的崛起,对美好生活的追求,购房者品质意识已经觉醒,对于房企来说拿出更好的产品才能更稳的立足市场。

可以说,房地产市场的两端都力求品质升级,房企规模增长与高品质追求之间的大矛盾愈发凸显。

回望现实,楼市“降级”也好,结构性机遇也罢,亦或者看见看不见的房地产周期,不是你的,吃了也要吐出来,出来混,早晚要还的,拒绝油腻学会健身,勒紧裤腰带过日子,任何时候都是健康的生活方式,而目前,尤为迫切。


 每次楼市遇冷,都是主动健身的好时机


曾几何时,楼市也如其他所有行业一样有一段野蛮生长的时光,现在提及房地产制造的令人瞠目结舌的财富神话,很多人仍旧沉浸于“一夜暴富”的想象中难以自拔。

当城镇化率超过50%,楼市恰如人过中年,又开始保温杯里泡枸杞,有一波没一波,也习惯了油腻。

然而,青春欠的帐,早晚也得还,拒绝油腻主动健身,才是健康的生活方式,楼市提升品质,才能跟得上这个时代。    

减肥难吗?其实说起来并不难,少吃多练,只要管住自己的嘴和四肢,效果立显。    

房企提升品质难么?其实也不难,提高投入降低利润,用心做产品做每一个细节,做好产业链的细节管控,甚至你的产品还会引来更多人用更多溢价,所以,它比减肥理论上还要更容易一些。    

那么,道理谁都懂,但天天喊减肥的人,为何到头来减下来的并不多?天天喊品质的房企真正做出来品质的也不多见?

看见好吃的就管不住嘴,资本逐利的本性动不动就忘记了初心,忘记了责任,这也是为何很多房企都逃不过“交房即维权”的怪圈,很多房企口口声声谈品质,到最后还是期望有多高失望就有多大!

就好像你把减肥寄希望于楼下的健身房,在健身卡销售员“买一年会员送一年”之类的优惠诱惑下付费之后,头一个月还趁着劲头偶尔去跑个步,接下来早已忘到了九霄云外。

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如果我们去分析一下当下城市中健身房的盈利模式,就会发现,不少健身房赚的钱,靠的不是那些常来健身房锻炼的人,而是那些“不来健身”的人,后来,越来越多的人意识到这一点,请了价位更高的私人教练,天天有人在背后催着你,结果可能会好一点。

楼市也是如此,没有真正的决心与意志,很难真正提高品质,现在市场调控当头棒喝,楼市趋于平稳、更加理性,甚至有点降级的苗头,越是这样,越要学会“勒紧裤腰带过日子”,慢下来做品质,才能在“危”中抢下先“机”。


品质升级是谁都躲不过的课题,

主动才会赢得先机


人无远虑,必有近忧。在舒适区待久了,多数人已然习惯波澜不惊,只有少数人愿意自我革新。做企业也一样,所以在房产江湖总是不缺乏聚光灯下的革新者,也不缺少黯然退场的落伍者。

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在谋求转型的房企中,有的高喊“去地产化”,比如要做“城乡建设与生活服务商”的万科,还有直接将企业更名的龙湖集团;也有低调蓄力,默默出手的沉稳派,比如进军机器人产业和产城的碧桂园,或计划投资千亿进军科技圈的恒大。

当然,除了一众大咖,不少中小型房企也加快了转型步伐,这或许从2018年的一波改名风中便可看出。据不完全统计,上半年,规模房企中更名的至少有10家,这10家无一例外地将企业名字中的“地产”字眼去除。

除中小型房企外,大腕如万达甚至直接剥离了房地产业务,更名为万达商管。2017年7月,万达将旗下13个文化旅游项目、73家酒店分别以438亿元、190亿元的价格出售给融创和富力,完成了“世纪交易”。2018年1月万达商管表示未来不再从事房地产开发,并于1至2年内消化地产业务,成为纯粹的商业管理运营企业,从而实现尽快上市。

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或许,对于多数规模房企而言,去除地产标签,更多是一种企业定位的升级,是企业面对新的行业环境下多元化发展的必然。未来考验房企的将不仅仅是地产开发销售能力,运营能力也将是衡量房企发展的一项重要指标,预计还会有越来越多的房企将往综合业务方向发展。此外,在行业集中度不断攀升的情况下,中小企业生存空间越来越窄,选择剥离地产业务寻求新的主营业务发展新方向未尝不是一个选择。

梳理当前房企转型的路径发现,相对于中小房企,龙头房企的转型路径更为清晰。物业管理、商业地产、长租公寓以及产业地产这四大业务,成为大多数龙头房企均已布局的领域。

尽管很多房企都在名字上“去地产化”,但并未离开房地产开发,主营业务将仍以房地产为主,只不过为了扩展公司其它业务领域的范围,实现多元化发展战略。

可以说,房地产靠规模取胜的年代已经过去,未来是靠高品质取胜,而这种品质正在延伸到了房产的整个产业链。


 本土房企的转型竞赛早已开启,

只要功夫深铁杵磨成针


郑州房地产市场的本土房企之中,也不乏聚光灯下的革新者。

比如——3年前,河南本土房企的老大哥建业集团高调提出“新蓝海战略”;两年前,康桥立足“观建侍体验”提出“5+”好房概念;低调者如永威仍旧提出“要坚持精细化产品导向”;即便是玩流量霸占郑州房市多年销冠的正商,这些年来也不停的在做品质升级;亚新集团也在成品房的趋势下频频发力……

而在本土房企中,还有一家房企也在低调中做着品质升级。去年以来,绿都选择开启3.0生活运营时代,以“有生活,都享家”的核心理念,以中国首倡的“共享文化社区”,渴望创建一个“跨界融合,审美与功能,爱与善意”,专注客户中长期价值体验的“生命力社区”。

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9月1日,绿都地产又在郑州绿都紫荆华庭营销中心低调举办了一场“2018都享升级计划启动仪式”,悄悄按下了品质升级的密码。

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逆水行舟,不进则退;当潮水褪去,才知道谁在裸泳,这是所有房企都躲不过的课题,对于夹缝中的本土房企而言更为迫切。

据不完全统计,截至目前,全国百强房企有46家进驻郑州,其中前30名已进驻29家,随着恒大、碧桂园、万科、融创等一线房企的强势进入,本土房企的生存空间受到强力挤压,这种压强越大,对品质的要求就越高端。


品质升级,追寻“理想家”的道路没有终点


在房企的品质之战中,绿都的战略布局非常清晰。

成立于2002年的绿都已经走过16年历程,更是取得了不错的成绩。2015年更是凭借绿都紫荆华庭,成为郑州房地产市场年度销售/金额双料冠军,挺近全国单盘销售前十,一跃成为中原楼市名副其实的神盘。此后,绿都地产更是进入战略发展黄金期,一步一个台阶,在业内也创造了很多奇迹。

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2015年,整个集团年销售额突破106亿元,2016年销售156.9亿元,2017年更是直接晋升中国房地产综合实力百强房企,而在不久前举办的“2018中国房地产业战略峰会”上,绿都地产在硬实力、品牌力、成长力等多项指标中表现突出,首次跻身“中国房企品牌价值百强”、“品牌价值成长性15强”。

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而在企业战略布局上,有着16年开发经验的绿都地产从传承世界标准的品牌基因,到与时俱进的融合创新,从郑州到上海,从中原到全国,从产品到服务,从建筑到生活,逐步积淀、成长与探索。

2002-2015年,绿都完成省内郑州、洛阳、南阳等布局,在1.0风格品质时代,树立建筑品质和风格;

2015-2017年,初步完成全国布局,上海、杭州、苏州、合肥……2.0住宅性能时代,更聚焦空间尺度、用才、功能设计等开发;

2017年以后,他们选择开启3.0生活运营时代,以“有生活,都享家”的核心理念,以中国首倡的“共享文化社区”,渴望创建一个“跨界融合,审美与功能,爱与善意”,专注客户中长期价值体验的“生命力社区”。

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自进入3.0生活运营新时代以来,绿都在追寻“理想家”的道路上也从未止步。

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值得注意的,作为本土房企品质改善的后起之秀,绿都地产新近启动的“都享升级计划”,经过上万次的入户调查之后,对标全国的各大标杆项目标准,确定了品质再升级的“一个计划”、“两项行动”、“三大改善”,即“在‘都享升级计划’的框架下,根据社区的类别分为两项活动子类别,分别是针对在建社区的‘优居行动’,和针对已交付社区的‘焕新行动’;同时从安全、便捷和美观三方面进行全面的更新与升级,牵手业主迈进美好生活。”

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其中,开发商自掏腰包针对已交付社区进行“焕新行动”,即便翻遍全国各大房企的成长史也并不多见。

据了解,绿都地产都享升级计划包括130项品质细节的提升。其中,“都享升级计划”的优居行动将以社区硬件提升为主,主要针对公区连廊、机动车地面、非机动车地面、地下回家通道、电费缴纳方式等方面进行提升;而“都享升级计划”的焕新行动,则针对与业主息息相关的生活场景进行改进,主要有非机动车棚、景观水系、儿童活动区及设施、景观绿化等方面。


都享升级计划正在行动

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除了这些硬件设施、生活场景的改善,绿都的品质升级甚至直接触及了我们生活方式的改变。不久前,在绿都“与杭州共多彩”2018年度品牌发布会在杭州成功举办,“杭家”重磅面世,“杭家”的发布,就是让不同的行家,成为彼此的行家,通过共享生活创造美好社区。

“杭家”算是绿都集团在中国首倡的“共享文化社区”最新成果,何时落地郑州,值得期待;希望绿都在品质升级方面做出的努力,会给郑州市场带来积极的示范效应,越来越多的房企可以尽心尽力助推品质升级,毕竟,在这个愈加显得“佛系”的楼市,拒绝油腻学会健身才是王道。


结语


曾经,迅速拿地、快速开发和快速回笼资金的高周转模式,是全国一线地产商迅速做大的一贯模式,房企成长的速度与其资本运作水平高度正相关。

如今,即便是一线房企的资金周转也呈现逐渐紧缩状态,这也是最近全国土地市场趋冷的最根本原因。

高周转的模式难以为继,现在大家都开始拼慢工出细活儿,拼品质背后的细节,拼产业链条上的各个环节。

所谓品质,体现在看得见的地方,看不见的细节,甚至是我们居家生活的各个终端。

虽然人无完人,碧玉也有可能有瑕疵,但品质正如信仰,是一种追求,是极度注重细节,不断追求完美,将一丝不苟、精益求精的精神融入每一个环节的匠人精神。

致敬地产圈的所有匠人。

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