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中建七局房地产事业部总经理张永成: 用“三个高于”打造“品质家”

发布时间:2017-09-28  来源:中原楼市网  点击:
 

提到中建,对于很多人来说,第一印象是老牌国有企业、旗下多家工程局,是中国建筑乃至世界建筑行业的领头羊。


事实上,中国建筑作为国内建筑领域唯一一家由中央直接管理的央企,世界500强第24位,旗下有八大工程局,是中国最大的建筑房地产综合企业集团、发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,在房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域均有涉猎。


此次,我们采访到的是中国建筑第七工程局有限公司(简称中建七局)助理总经理/房地产事业部总经理张永成先生。

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当天的采访,约在中建七局郑州总部,在紧张的行程安排中,张永成接受了我们为时近一个小时的专访。


十大板块综合发展 打造行业集成体

对于中建七局,张永成可以说有着深厚的感情。1998年7月,以见习生的身份进入中建七局,这一干就是19年,他把青春和热血都留在了中建七局,同时也见证了七局转型升级的发展历程,见证了七局晋升河南省百强企业前四强的崛起历程。


在张永成看来,中建七局在房地产开发业务上和其他房企一样,但是他们又区别于传统的地产业务。“我们是一家投资建设综合企业集团,目前有传统施工总承包业务、金融、城市综合开发、海外业务、基础设施建设、勘察规划设计等十大业务板块。从房屋建筑、基础设施投资建设、房地产开发与建筑设计等城市建设全产业链,到一级土地开发整理,再到二级开发联动,下一步再到城市运营,还有后面的配套产业链,比如装配式建筑、设计装修、物业管理等,我们不是孤立的开发,而是一体化的业务集成。”张永成说。


在这些业务上,“中建七局已经发展成为中国建筑旗下和河南省建筑行业唯一的‘三特三甲’资质企业”张永成无不自豪的说。据其介绍,这“三特三甲”分别是房屋建筑工程施工总承包特级(暨建筑工程设计甲级)、公路工程施工总承包特级(暨行业设计甲级)、市政公用工程施工总承包特级(暨行业设计甲级)资质。


此外,以建筑施工为核心业务的中建七局在房地产开发上,也重视转型升级与技术进步。在采访中,张永成也提出现在中建七局正在做一些装配式建筑,目前已经实现安置房70%的装配率,商品20%的装配率。“我们组建了河南省首家国家级产业化基地,未来还会有更多的装配式建筑,现在很多技术还在研发当中。比如智能环保,在建筑施工时应用一些绿色建筑科技;比如增加使用面积,提升使用功能。我们将通过先进建筑技术的打磨构建品质家生产体系。”张永成说。而中建七局的目的还不止于此,他们希望在住宅产业化的同时,以人性化需求为主,结合互联网+设计+装修,为客户提供更多定制性、增值性的服务,并引领市场需求。


主战河南福建两省 加码合肥西安两市

在中国建筑总公司的地产业务中,中建七局是较早介入的工程局,后来国家提出了国有企业主辅分离,所以把地产作为辅业分离出去了。而在中建七局的地产开发过程中,是先从一些存量土地开发开始的,比如最早的中建文苑、七局家属院等项目,这期间也经历过几次波折,现在已重新进入加速发展阶段。


“其实在中建七局的业务板块中,地产比例只占一小部分,规模不大。但对我们来说是一个产业有效的互补和延伸,它可以拉动我们的品牌增值和产业链循环。过去我们是属于传统B2B业务,就是企业对企业组织的代建等业务,现在我们有B2C业务,一个房地产开发、一个家装精装业务板块,未来还将开展产品前端的共享设计,直接与终端客户面对面。”张永成说,这也契合国家发展循环经济的主体思路,做好央企履行社会责任的表率。


根据总公司的区域化政策,中建七局的房地产开发业务将以河南省、福建省为核心区域战场,这两年也在不断加码合肥、西安两市。以住宅为主,涵盖精品住宅、写字楼、酒店、商业等多个领域,成功打造了中建·嘉天下、中建·翰林苑、中建·森林上郡、中建·海德壹号、中建·柒号院、中建·观湖国际、江山首府、东江欣居、中建·滨河国际中心、中建·500米、中建·海峡商务广场等项目,在全国形成了“六城十二盘”的布局。


打造品质家 实现百亿销售目标

“对于公司在房地产板块的发展,中建七局有着这样的目标,力求到十三五末突破百亿销售额的目标。”张永成在采访中透露,“因为这个产业可以拉动我们其他的业务板块,比如说规划设计、施工建造以及后面的家装业务,它拉动的是一个整体的产业链。这块业务在未来五到十年要好好打造一下,真正做成一个中建品牌的‘品质家’一体化服务商。”


什么叫“品质家”呢?张永成对此这样介绍,“我们给自己定的标准是‘三个高于’:一、建安工程品质高于内部平均工程建造水准,而我们内部企业标准要比行业标准高。在这一点上相信我们比别人更有优势,因为我们主营业务是做施工建造的;二、建材品质标准,要高于同区域开发企业的建材标准,选用中高端建材来保证我们的品质;三、景观品质高于同区域小区平均水准而造价标准要低于同区域的标准。这就是我们想要构建的品质家基础保障体系。”

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在谈到产品的时候,张永成还提到,现在房地产真正供给的矛盾就是同质化、同类化产品。他表示,中建七局不推崇“一城看尽天下,千城一面”的标准化产品,而是更加注重建筑和城市文化的定制化结合。怎么样适合当地文化,怎么样适合区域文化,怎么样适合居民消费文化,怎么样适合项目特点,为建筑赋予城市独特的文化标志与含义,展现一个城市的人文风貌,是企业应该追求的。


这让我们想起中建七局打造的中建·柒号院,中式建筑,采用汉唐风,而这刚好与安阳七朝古都的文化理念不谋而合,达到了建筑与城市共呼吸的效果。


关于河南、对于郑州,中建七局想做的更多

郑州自贸区获批、晋升国家中心城市,对开发商而言无异于狼嗅到了肉味儿,张永成先生说:郑州作为人口大省——河南的单核中心城市,随着城市框架的不断拉大,人口的不断涌入,房地产市场的需求还在不断地增加。


全国性地产企业可以凭借自身资本优势,为自己储备大量土地资源,但中建七局一直践行着“不拿地王、不当价王、只做楼王”的央企原则,一直保持着稳健、谨慎的态度,用品质赢得市场,为客户创造价值。


在张永成看来,在土地竞价时,一些企业因为一些灵活的优势,在土地上增加的成本往往可以从其他方面找补回来,但对于中建七局来说,一定的造价水平是保证施工水平、保证央企口碑和品质的先决条件,不会因为高昂的土地成本摒弃企业本身的原则,而是真的要去做一个精品的楼盘,打造一个好房子。从政府角度讲,中建七局是投资建设综合企业集团,不是单纯的只做房地产业务,旗下涉及很多板块,尤其是在房地产开发投资板块,中建七局能够通过基础建设、一级土地整理,不断强调整体配套,把一个区域做起来,就像现在的滨河国际新城、高新双湖科技新城。其中,滨河国际新城成为继北龙湖之后的又一个地王窝,限综合房价仅次于北龙湖,目前吸引了中建、融侨、绿地、康桥、海马、朗诗、亚新、信保、正商等房企的进驻;而双湖科技新城2017年6月20日土地首拍便引起了65家房企争夺,最终被天地实业熔断后成交。“未来我们将继续做一些一级开发和城建PPP项目、甚至特色产业运营的联动业务,希望能够撬动更多的品质开发土地。”张永成说。


结语

就在结束采访后不久,中建七局即以其自身的雄厚资本实力摘下了郑州北龙湖土拍10号地块,低密度的地块属性,为其打造品质家升级作品提供了展示平台。


在目前激荡的房地产市场,我们看到中建七局以过硬的施工能力开拓更多的项目,不断创新产品,用品质铸造一个又一个项目。凭借自身崭新的发展理念、科学的管理、精细的服务,秉承中国建筑一贯的宗旨,践行着央企的社会责任。我们在张永成先生身上看到中建七局一脉传承优秀的企业文化基因,精心梳理卓越的经营管理思想。笃信而立,其力自发;笃信而行,其程必远。


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