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雅居乐集团西安区域郑州事业部总经理张宝: 借集团品牌升级东风发力中原

发布时间:2017-09-06  来源:中原楼市网  点击:
 

雅居乐起家于广东,是赫赫有名的“华南五虎”之一,成立25年来布局全国40余城,直至海外,2017年位列中国房企TOP21强。

相较而言,雅居乐是比较早进入郑州的外来房企,2012年入郑后,次年雅居乐国际花园面市,随后几年一直没有新地入账。直至2016年,雅居乐一改先前节奏,在房企的激烈竞争中连拿绿博、北龙湖两块地,终于打破了企业多年低调的形象。

2017年,对于雅居乐意义重大。5月29日,它以更换LOGO的方式成为行业头条,宣布雅居乐集团将“以地产为重”调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式,梳理了其多元化发展的成果,人们惊叹这个潜行多年的“猛虎”已经在转型之路上走的很远。雅居乐计划用三至五年的时间,将多元板块发展到占整个集团业绩的一半,在众多房企的转型目标里,可谓是最彻底明确的一个。同时,雅居乐也秣兵厉马,吹响了冲击千亿的号角。

在集团宏大的战略版图中,在正爆发的郑州市场中将占有怎样的一席之地?雅居乐地产集团西安区域郑州事业部总经理张宝跟我们做了分享。

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中原是新一轮战略中心 

明年目标100亿

张宝是个东北人,大学毕业后在广州工作了11年,2010年入职雅居乐,2016年开始负责郑州事业部工作,主导了绿博、北龙湖两块地的开发。

对于入郑5年,雅居乐只做了3个项目,张宝说,作为粤派地产公司,之前雅居乐对华南区域的城市更为青睐,因此虽然较早入驻中原,却一直没有将其当做发展重点,如今,中原地区尤其是郑州的城市发展势能凸显,雅居乐也开始调整战略重心,将这里作为新阶段的重点发展对象。

“郑州这个城市在产生着翻天覆地的变迁。随着国家中心城市、自贸区一系列利好的出现,郑州作为二线中心城市上升空间巨大,雅居乐已经充分认识到郑州做为一个省内单核城市巨大的发展潜力。所以去年拍地时,我们的目标就是一定要在北龙湖拿到地,将我们品牌的旗帜竖立起来,让更多郑州人了解雅居乐。”

在后期,雅居乐将会改变目前偏重于郑州东区的拿地现状, 考虑在经开区、惠济区、港区、荥阳拿地,均衡布局,也不排除落地一些小镇项目。“同时,郑州周边的核心地市开封、洛阳我们的项目也在跟进,集团现在把中原地区作为一个重点,接下来的目标是2018年实现100亿销售额,我们会按这个目标进行土地储备和经营”,张宝说。


精装不太符合高端产品业主需求

想给业主更多发挥空间

对于雅居乐郑州事业部,2017年也是品牌发力年,北龙湖雅居乐御宾府和绿博雅居乐春森湖畔双盘联动,宣告着深耕模式的开启。

雅居乐御宾府是雅居乐旗下的高端住宅TOP系产品,在广州、重庆、成都等多地都已引进,反响不俗。北龙湖地块作为郑州的CBD副中心,奢享8400亩的龙湖、岛心规划龙湖金融岛,价值宝贵,将成为河南最顶尖人群居住的豪宅片区,雅居乐也看到这一点,因此不遗余力拍得北龙湖地块之余,精心打造雅居乐在郑州的标杆之作---御宾府,这也是北龙湖惟一的纯叠墅产品,雅居乐希望由此高端产品落郑真正塑造口碑,进一步提升品牌美誉度。

“周围有几家项目在做平层,而我们不做平层,我们打造的是叠墅式纯洋房。因为容积率更低的情况下,楼层很低,做成叠墅舒适感更强,持久性会更长一点,比起平层的一层一户,保姆房、老人房、小孩房几口之家在一层,活动空间难免还是互相干扰,叠墅跃层划分则更为明确,使用上更能体现个性,”张宝继续说,“我们现在和包括英国剑桥幼儿园的很多国外朋友打造合作项目,御宾府项目内部已经确定了未来引进高端国际品牌的双语国际幼儿园,现在周边也就我们一个确定了引进国际品牌的配套。”

在当前市场鼓励发展成品住宅的趋势下,公司精装修占比60%的雅居乐并没有将御宾府打造成精装住宅,他说:“我们做精装修主要看区域和定位,而北龙湖的高端叠墅产品,做精装修并不太符合业主的实际需要,每个人想法不太一样,业主们会比较倾向于个人定制的风格,所以毛坯交房能够给业主更多发挥空间,设计自己喜欢的房子。”


未来50%业绩来自多元化

随着政策的调整、市场的发展,地产行业也在不断做出转变,“去地产化”已经成为地产企业不得不面对的话题,许多房企开始改变以往的单一结构发展多重业务板块,进行品牌重塑,这些举动,其实都在昭示一个行业现实:房企不再是当年的房屋建造销售商,而更多的承担起城市居住配套服务商的角色。

在这种趋势下,雅居乐也适时做出转变。雅居乐计划用三至五年的时间,将多元板块占比发展到整个集团业绩的一半,是在众多房企的转型目标里,可谓是最彻底明确的一个。

2016年,雅居乐将“以地产为重”的业务架构调整为“以地产业务为主,多元业务发展的1+N”的运营模式。张宝告诉我们,雅居乐目前有五大集团,细分为地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

雅居乐地产仍是集团核心业务,今年综合实力排名全国房企TOP21,同时,雅居乐还在“2017中国房地产卓越100榜”和“2017中国房地产上市企业30强”分别位列第23名、第20名,整体实力不容小觑。

雅生活目前已经形成了物业、智慧园区、旅游、广告、营销、验房六大业务舰队,将为客户提供全面的居家生活解决方案。“我们雅生活集团将于今年年底上市,目前已经收购了绿地集团的物业,现在还是双品牌、双轨道,但从2018年起,所有新开的项目将由雅居乐物业公司进行服务。”张宝补充道。

新成立的雅居乐建设集团,将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、材料贸易等,定位是一个贯穿地产开发全流程的综合型建设产品集团;雅居乐环保集团已拥有9家环保企业;教育集团则致力于发展优质双语教育和高端国际教育,现已逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块。

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小镇是地产企业转型的机会

近两年来,特色小镇的风口骤起。

而恰好,房地产行业是离风口最近的一个行业。由此,几乎所有的top房企都已出动,雅居乐也不例外。

旅游地产、产业地产是雅居乐未来发展的重点方向。雅居乐目前在海南、云南、马来西亚吉隆坡均建立了旅游地产,布局从国内延伸到国外,目前已经建成了雅居乐清水湾、雅居乐山海间、雅居乐月亮湾、雅居乐原乡、雅居乐西双林语、雅居乐满家乐等。

“小镇是一个风口,政府给了这个机会使房地产转型,这对房地产来讲是一个升级的机会,也是一个土地储备的机会”,他说,“用小镇概念来发展休闲旅游产业,把人流吸引过去,可以进一步拉动消费解决就业问题。我们雅居乐集团去年还专门成立了一个产业中心,就是为了小镇项目。”

在中原地区,雅居乐也很快会有两个小镇项目落地,位置分别在荥阳和中牟。

虽然中原地区的周边小镇领域也竞争非常激烈,但雅居乐在过去的时间里,已经积累了很多的造城经验,而且本身也十分擅长建设管理和持续运营,如果将这些优势加点现代化理念、巧妙的空间规划、多维度的融资,再融合特色产业的以及清晰的产业定位,那雅居乐或许会成为小镇建设中独树一帜的存在。


“3W-Life”品牌升级后的雅居乐提出的新筑家理念,将从“轻奢宜居、社区共和、绿动生命”三大维度入手,塑造人与人、人与社区、人与自然亲密交融,打造“入则宁静,出则繁华”的都市版“桃花源式理想休闲生活”。之后结合雅居乐御宾府的产品我们将来详细诠释它的这个崭新生活理念。

2017年是雅居乐集团品牌重塑的重要一年,也是郑州事业部在市场发力动作频出的一年,在购房者品质观念越来越强的当下,实力开发商只有真正拿出代表它们水平的好作品回馈给这个城市,才能在这个日益成熟的市场赢得口碑,希望雅居乐用它的品质在中原擦亮它品牌的旗帜。


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