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长基置业董事长隋学儒:雁鸣湖拓荒者

发布时间:2017-05-27  来源:中原楼市网  点击:
 

“儒有不宝金玉,而忠信以为宝;不祈土地,立义以为土地;不祈多积,多文以为富。”

——《礼记·儒行》

 

       驱车沿郑开大道开始向东走,大概三十几分钟,我们就来到了 “雁月湾”。荫荫绿意扑面而来,营销中心外欧式花园的喷水池高高扬起水花, 在阳光里闪闪发亮,给清新的空气添几丝微凉。

       “雁月湾”地处雁鸣湖畔。这些年来雁鸣湖片区的发展是一个变幻的故事,从早些年的风头忽健,到之后数年的沉寂,再到如今的喧哗。而长基,就如同雁鸣湖片区的一个守护者。

       如果不是雁月湾,很多人可能对长基知之不多。在郑州外地开发商抢滩、本地开发商逐鹿的大环境下,长基给外界呈现出来的是稳稳的低调。当然,长基的这种风格与它的领头人密切相关,他的名字叫隋学儒。

       “学儒”这两个字给人一种温文庄严的气质,与见到他本人的感觉也相当契合,我们聊起岁月过往,郑州的蓬勃生长,他侃侃而谈,声如洪钟。在他身上,我看到了谦逊的儒雅,还有长者的通透豁达。

建筑业扛把子

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       成立长基之前,隋学儒早已在是郑州建筑行业最耀眼的风云人物。

       他曾掌舵中建七局,凭借出色的项目管理运营,将94年之前没有一个优良和先进项目的中建七局打造成一个响当当的品牌,建设了郑州许多重要的项目,成为全市建筑观摩的范本,各项荣誉拿到手软。

       他本人则成了中建七局的金字招牌,他所参与的各个投标项目,甚至还会出现其他建筑同行因为看到他的名号便自动放弃的情况。由于他的突出表现,还被邀请到全局做项目管理的个人巡回演讲。

       他还同时开创了多个业内的“第一”,所参与的项目全部被评为省文明项目,这可是史无前例的荣誉。

       隋学儒说:“‘以人为本,质量为天’是我很早就提出的口号,也是我做建筑项目管理的信条,曾特意请了一名书法家将这八个字写下来,装裱起来挂在墙上,作为给自己的警示,也是对公司建设的要求 。“从那时起,将质量放在利润之前已经是他不可动摇的指导理念,这与之后他塑造长基追求品质的风格的一以贯之。

       当政府也开始大规模宣传“以人为本“的口号,已经是好几年以后。

于海南思“下海”

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       同那个时代许多人一样,隋学儒有着强烈的集体荣誉感,他对人生的规划是在国企一直做下去,他的理想就是为七局挣得荣誉。

       94、95年隋学儒停薪留职去了海南,就在这个椰影沙滩的岛上,他的人生观发生了巨大的变化。

       90年代初,海南正处于历史上那波狂飙突进地产热的尾巴,在这片全民淘金创业的热土上,企业家们的地位斐然,隋学儒发现自己国企一份子的身份在项目谈判中颇受掣肘,反倒不如私企企业家们更有优势,再加上那个阶段所在的中建七局国企艰难改革的转型期,他开始萌生了“下海”的念头。

       但同样是那个海南海南,当隋学儒站在承接的三亚大东海岸边堤坝的工地上眺望,经济泡沫一夜散去后遗留在不远处成片的烂尾楼冲击着他的视野,深深震撼着他的内心,他意识到“做地产风险真的太大了”。无疑这与之后隋学儒在长基置业的发展路线较为审慎平稳的态度不无关联。

       2005年,河南济源的长基▪国际广场项目开启了长基的地产开发的征途。为什么是济源?原来,因为这里正是隋学儒79年当兵分配到的地方。随后,长基回到郑州与部队合作开发了豫军长基花园,来解决驻豫部队的驻防问题。长基还在三亚开发了度假养生项目。

       当然,对于长基,最有列代表性的,当然还要算雁鸣湖的项目。

拓荒雁鸣湖

       2012年,郑州市委要求中牟、新郑、新密、荣阳每个地方建设 两个城镇化社区 。中牟政府几乎向全郑州市所有大中型 地产公司发出了邀约,唯一一个愿意来的,是长基。

       关于其他企业为什么都不愿意参与,隋学儒说:“一是雁鸣湖当时的环境跟现在没法比,二是当时路都没通,车都很难开进去,再加上那时的当务之急是需要立刻注入资金确保安置房立刻开工,而土地资源的分配并没有第一时间放在日程上。所以,很多公司难免会有顾虑。”

       但对于他自己为什么如此笃定看好在当时看来相当荒芜的片区,“因为雁鸣湖这个地方的规划有丰富的水域,这在缺水的郑州地区是非常宝贵的资源。我的想法就是为城市里的改善型客户打造第二居所,以优质的生态资源主打度假养生,就像国外流行的”5+2“生活方式,多好呀。”

       长基立刻投入了2000万开启了安置房的建设工作。对于隋学儒的此次行动,许多人都认为他胆子过大,在没有其他产业支撑,也没看到一亩地的情况下,就敢于把宝押在这一个项目上。

       以至于他还要对内做员工的工作:农民的安置房头等大事,一定要做,而且必须要全力以赴做好,如果这2000万真打水漂了,就算了。他甚至还跟当地政府做了这样的表态:“如果由我来参与建安置房,我首先考虑的是要农民满意,只有农民满意了,才可能达到政府满意。”

       这样的决心和投入也收到了回报,长基打造的40万平的安置房是中牟唯一“零投诉”的安置区,成为了河南省新农村安置房的标杆,也成为其他许多地区考察观摩的对象。

      而对于隋学儒,更大的自豪感来自于优质的项目让长基与当地的居民搭建了良性的关系。

       长基物业90%以上的员工都来自于雁鸣湖本地,工程上一些基础性的农民可以做的工作也优先使用本地农民。同进,长基也积极推动其他配套比如学校、医院的筹备,以提高区域的价值,无疑也是对当地居民的大利好。

匠心以求

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       雁月湾项目开发这几年来,周边已经发生了巨大的变化。郑州以迅雷不及掩耳之势东扩,雁鸣湖片区已经纳入到大郑州的势力范围,这样的发展速度出乎了隋学儒的意料。但他仍然保持着他谨慎的步调,规则为先,预售证没拿下来绝对不卖。同时,建筑出身的他对项目品质有着一份执念。

       他跟我们分享了一些做项目进程中的小插曲, “如果按照政府批给我们的容积率做满,会比我们实际做的比多出2万多平米。虽然这2万平米是不小的一笔利润,但它会影响 我们的项目品质,所以我公司高管相当纠结,但我非常明确地说,不要那2万平米。

       为交房户生活便利,我们还特意要了60亩地,专门用来建饭店,解决大家就近的用餐需求。因为我们长基并不是一个以效益利润为先的公司,我们要做品质。为了项目品质更高,让业主更舒适。”

       在隋学儒看来,如果一个企业领头人,只是以利润最大化为导向,会直接影响到公司的发展走向。雁鸣湖片区是长基重要的发展阵地,后续还有大量产品一期一期呈现出来,项目的品质口碑至关重要。

       长基雁鸣湖部分地块的开发与万科进行了合作,他对在合作过程中万科对产品调研表现出来的专业性赞不绝口,让我看到隋学儒对产品品质确实有着发自内心的追求,同时持有非常开明旺盛的学习心态。

       生活中的隋学儒精力充沛,性格爽朗。他坚持健身十年,每周一三五练器械,二四六打乒乓球,现在他还可以完成推哑铃120个。他享受进入健身房后全身心投入的状态,通过健身他认识了一大帮朋友,这是跟生意和工作无关的很纯粹的朋友。甚至这些朋友还有不少朋友跑过来买长基的房。这些都让他非常快乐。

       在隋学儒的身上,我能看到“大庇天下”的儒家情怀,也看到了一份出世的“逍遥”和豁达。我们期待着他带领长基在雁鸣湖这片美丽的土地上,做出更夺目的作品。

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