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升龙集团肖浩燃:升龙逆境中成长扩容中高端

更新时间:2016-06-29  来源:大河报  点击:
 

    如果说城中村改造是郑州城市发展绕不开的话题,那所有正在经历及已经经历城中村项目改造的郑州开发商,都可以被看作是雕刻这座城市灵魂的工程师,而升龙集团则是这群工程师中的领头羊。

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    从来没有安排好的“必然成功”

    作为常年操作城中村改造用地的房企,在谈及升龙对整个郑州房地产圈的贡献时,肖浩燃笑称升龙算是趟出了一条城改的道路,给后来的房企做了个榜样。

    升龙集团副总裁郑州区域总裁肖浩燃认为,“其实,城中村改造有它自己的规则,它不同于净地开发拥有一套很成熟的开发模式。在改造的过程中,包括政府、开发商、城中村村委等角色都是在不断地探讨、不断地解决问题,升龙集团最初在郑州做城中村其实也是在不断地摸索。在郑州,每个村承载的历史和传承、遗留的问题、村子的特殊性都会在改造的同时爆发出来,虽然政府有指导性文件,但是我们还是要根据不同的问题寻找不同的解决方法,做好迎接不可预知的难题的准备,这也是很多大的开发商宁愿选择净地来开发的原因。”

    这一年,升龙一直都在学习

    “郑州目前80%的土地供应来自城中村项目,商品房开发也是主要来自城中村地块,这是不能回避的问题。”在升龙集团郑州区域的掌舵者肖浩燃看来,村民的利益必须保证,开发商与政府如何双赢,项目改造需要推进,城市变革正在发生,似乎城中村改造的所有参与方,都在努力寻找一条最佳途径。

    大量旧改项目集中上马、改造品质参差不齐、同质化开发恶性竞争等因素的存在,城中村改造俨然已成为阻碍郑州城市品质提升的关键症结。“升龙集团在一个特定的时间、背景、环境下,恰巧碰到了郑州城中村改造这个难得的机遇,在政府政策的推动下,连续做了曼哈顿中心、小李庄改造、凤凰城、升龙国际中心、升龙城等几个大体量的项目。当然一路走来,在企业发展的过程中也存在着一些遗憾,项目做得多了,遇到的问题也会很多,从公司的发展及项目的命名、定位等角度来说,我们都在不断地进行反思和自我否定。”

    “我这一年干得最多的事,就是反思的同时,想办法解决之前的遗留问题。”在采访中,肖浩燃提及最多的两个词,就是“反思”和“服务”,“客观来讲,我们遇到最大的问题就是交付量很大。大体量的开发,升龙的物业从不成熟到现在跟着跑,很费力,千万平方米的交付量使得升龙承担起巨大的社会责任,同时背负着较大的负面爆发隐患。这一年,我们的方向就是物业加地产的清日账工作,让升龙物业的品质跟上升龙集团的开发节奏。”

    扩容“中高端”是升龙将来产品定位

    从2015年开始,升龙就对企业战略和产品结构进行了一系列调整,从而取得了较好的销售业绩。今年全年销售目标已经确定在60亿元,面对还有200多亿的货值,肖浩燃有着自己的规划。

    在肖浩燃看来,大批刚需产品入市造成了市场供求关系的不平衡。当市场都充斥着刚需产品时,高端产品就变得很稀缺了。“未来的郑州市场是属于中高端产品的。当自住型商品房抢占了郑州的刚需市场,预计不少开发商都会对自身项目进行调整,逐渐将产品线向中高端产品延伸。将来的升龙也会放慢开发节奏,更健康地发展,基本上保持一年新增50万方左右的土地存量。通过将原有刚需为主的产品结构逐步调整到‘中高端’来提升品质和服务;同时,通过多业态发展的方式,实现企业在周转速度和利润之间的‘平衡’。”

    “那么将来,你们想到升龙,有可能不再是城改的‘代名词’。”在肖浩燃心里,升龙也是个会做高端盘的企业,在南京的精装高端项目,就是当年交房标准排名前十之一。“市场在变,客户在变,我们会非常小心地判断市场,判断每个项目的情况,然后我们会很努力地把每个项目都做好。”

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